お話を聞いていると、手元現預金が足りておらず、資金繰りが厳しい会社さんが多いと感じます。
今、皆さんの会社の手元の現預金はどれくらいでしょうか？
月商や固定費のxか月分のような表現をよくされますが、コロナや震災などがいつやってくるかわからない時代なので、私はできれば固定費の6か月分手元に置いてくのが理想だと思います。
支払いサイト・回収サイトの見直し、滞留している売掛金等がないか、など日々の管理や場合によってはテコ入れも大事ですが、
まだ歴史の浅い会社の場合には、銀行融資を受けて手元資金を厚くします。
なぜ手元資金を厚くする必要があるのか。今日はその理由をお話しします。
無駄な労力・コストを削減できる
ある会社さん（製造業）は業績が良いのですが、融資は最低限しか受けておらず、手元資金が十分にはありませんでした。
月末になると当座貸越や手形の割引で資金繰りはギリギリ。業績はよいのに何とか回しているような状況でした。
この会社については、複数行から運転資金を借りることで、手元資金を厚くしました。すると当座貸越や手形割引は必要なくなります。
手形割引料は割高なこともあるので、無駄な割引料削減することもでき、資金繰りで奔走する社長の労力も削減することができました。
資金繰りを気にする必要がなく本業に専念できる
上記の例だと、月末には資金繰りばかりで、社長は本業そっちのけになってしまいますね。
お金が足りない心配をしなくて済むので、安心して本業に専念できます。資金繰りで奔走していた時間を、新しいビジネスを考える時間に充てる、従業員とミーティングしてより良い職場環境を作るなど、会社の発展のために時間を割くことができます。
投資のチャンスを逃さない
店舗型ビジネスの場合で新店舗オーブンを考えているとき、とても良い立地のテナントがたまたま見つかったとします。その時に銀行から融資受けられるだろうか…と考えていたら他社にあっという間にとられてしまいます。
店舗型でなくても、たまたま良い人材が見つかって採用したい、今このタイミングで販促したいなど、突然新たな投資のタイミングはやってきます。その時にお金の心配をせずに、意思決定をすることで、会社の成長は加速していきます。
まとめ
社長が安心して経営に専念するため、また投資のチャンスを逃さないためにも、手元資金を厚くすることが重要です。手元資金を厚くして、会社の成長を加速させましょう！